建设集团召开2018年下半年生产经营调度会

来源:湖北交投建设集团发布时间:2018年07月04日
    7月2日下午,建设集团组织召开2018年下半年生产经营调度会,会议总结了上半年工作情况,分析了制约项目推进的症结问题,围绕确保完成年度和“三年攻坚”目标,对下半年工作及三年攻坚实施任务进行安排部署。公司领导,各子(项目)公司班子成员、中层管理人员,公司本部全体人员参加会议。


(会议现场)

    各子(项目)公司分别就半年工作进行汇报,公司总会计师杨凡对新时代新技术背景下建立新的财务管理模式实现转型升级进行专题分享。
    党委副书记、总经理黄桥连分析了上半年目标任务完成情况和工作推进过程中存在的问题,他指出,上半年经营形势严峻,主要经营目标没有实现时间过半、任务过半,呈现出“建设类项目差于养护类项目、经营发展目标差于转型发展目标”的经营态势。针对下半年工作,他强调,要从7月开始实行月度经营调度会制,领导挂帅、所有项目经理参加,重点项目实行领导包干,把每个项目弄透、理顺、保收;要主动出击、形成合力,不等不靠,具备条件的项目,抢抓7、8、9月项目建设黄金期,大干三个月;要严格考核、强化激励,为干事创业者点赞。立足当前,谋划三年,他要求,进一步谋划好战略布局实现百亿目标,要着重抓好五项工作:一是提升企业品牌,打造“交建”文化,锻造三大核心竞争力;二是完善顶层设计,厘清权责边界,管好三个控制线;三是实施激励机制,增强发展后劲,紧扣市场化用人薪酬两大抓手;四是加快资本运作,谋求上市发展,推行“产业+资本运营”双轮驱动;五是谋划战略布局,推进跨界发展,拓宽四个产业方向。
    党委书记、董事长张世飚对下半年工作及实现三年攻坚“营收超百亿”目标进行安排部署,他要求,一是要着力提升经营把控能力,全面动员实现18年和三年攻坚目标。尽快确定自建项目管控模式,把自建项目作为实现产值目标推进转型发展的最主要抓手;把具体在建项目确立为实现攻坚目标的核心支柱;把积极谋划新的产业项目作为实现跨越式发展的重要基石。二是要着力提升市场准入能力,做实基础设施总承包商。推进高开公司、长江路桥资质平移,实现本部市场准入资质上取得新突破。三是着力重构养护体系,打造全域养护规模化实体。依托高开公司推进内部养护板块整合,推进养护基地建设,提高养护能力管控能力,做好社会协同。四是着力推进创新产业板块,为建设集团永续发展打下基础。在新的板块打造上下足功夫,构建好产业板块实施。五是着力加强核心人才队伍建设,为实施创新驱动发展战略提供源动力。“路线确定以后,干部就是决定性因素”,人才是公司发展的源动力,号召全体员工以自我发展促进公司发展,充分发挥全员干事创业积极性。
    会后还开展了私募股权投资和企业并购法律实务培训。(贾俊彩)

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