建设集团党委副书记、总经理黄桥连赴子公司调研指导

来源:湖北交投建设集团发布时间:2018年09月27日

 9月26日,建设集团党委副书记、总经理黄桥连赴高开公司、长江路桥公司调研2018年生产经营工作,建设集团总会计师杨凡、相关部门负责人陪同。

 黄桥连分别听取了高开公司、长江路桥公司关于2018年前三季度生产经营情况的汇报及当前存在的主要问题,并对如何解决困难、实现转型发展等提出指导性意见。

 他在高开公司指出,要实现建设集团“三年攻坚”目标,高开公司需做好“三个提升”。一是提升市场意识。主动出击、提前布局,放大自身优势占领市场,通过营销养护业务,打造高开品牌形象。二是提升发展质量。坚持科技创新、高质发展,利用创新思维提升公司六大核心竞争力,即培养一支能打硬仗的养护团队,通过高端人才推动企业发展;建立一套健康的内控管理体系,保障精细化施工的同时,有效降低施工成本;建设一批提质增效的养护基地,扩大业务范围,提升经营利润;探索科学有效的设备营销战略,整合社会资源,提高设备利用率,打开设备经营市场;推广公司科研技术成果,提升成果转化率,创造新的利润增长点;打通一条现金快速回笼通道,保障公司健康发展。三是提升超前意识。超前谋划,提前布局,紧紧围绕建设集团的总体战略部署,拓展业务版图,实现产业升级。

 他在长江路桥指出,建设集团四季度的重点任务是要进一步做实做优省交投集团赋予的EPC总承包管控模式,要协调解决制约长江路桥承建的集团内BOT+EPC项目进度的不利因素,集中力量推进项目建设。他强调,为实现“三年攻坚”目标,长江路桥必须牢固树立“六个意识”:一是要有“乙方思维”意识,明确企业定位,以工程品质和财务信用等级创“双A”为目标,塑造企业品牌;二是要有市场意识,突出外向发展,着力拓展外部市场,加大转型项目承接力度,提高企业市场竞争力;三是要有成本管控意识,健全企业成本管控体系,规范成本过程控制,重点做好“财务成本”文章;四是要有正向激励意识,健全企业内部激励机制,完善企业薪酬体系,实行正向激励;五是要有“领军人物”意识,发挥企业平台优势,强化具有战略管理思维、超前谋划意识的高端项目管理人才培养,为企业发展培育一批适应新的建设形势、研究新的建设模式的“领军人物”;六是要有风险防控意识,特别是山区高速公路,地质情况复杂、桥隧占比高,要重点防范隧道、高边坡等重大风险点以及装配式建筑等新工艺生产过程中的突发风险。

 此外,他强调各公司项目管理人员都要常思贪欲之害,常怀律己之心,不断增强自身抵御廉洁风险的政治定力和免疫能力。(高开公司 杨琛  长江路桥公司 潘申申)

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